新年伊始，為進(jìn)一步落實(shí)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》，把握機(jī)遇、主動(dòng)作為，當(dāng)升科技召開(kāi)了“工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制”專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)礦冶集團(tuán)工程公司造價(jià)工程師作為咨詢顧問(wèn)，圍繞“工程建設(shè)項(xiàng)目如何強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板”等問(wèn)題進(jìn)行研討。公司紀(jì)委書(shū)記曲曉力，財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控負(fù)責(zé)人鄒純格，紀(jì)委副書(shū)記景燕，鋰電材料工程技術(shù)研究院、營(yíng)銷(xiāo)中心、投融資中心及黨委辦公室等部門(mén)同志共計(jì)20人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司審計(jì)部經(jīng)理于明星立足全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角，結(jié)合多年項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，全方位、全流程地介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制技術(shù)，分享了工程建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)，幫助大家通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析更好地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，更好地保證投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)兩位顧問(wèn)結(jié)合與當(dāng)升科技多年咨詢合作經(jīng)驗(yàn)，提出了“追求投資項(xiàng)目最優(yōu)化”理念，并從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、造價(jià)控制等方面給出了有益意見(jiàn)和建議。
鄒純格對(duì)集團(tuán)咨詢顧問(wèn)提出的“追求投資項(xiàng)目最優(yōu)化”理念表示贊同，指出要從項(xiàng)目投資端開(kāi)始，結(jié)合公司財(cái)務(wù)全流程降低成本目標(biāo)，通過(guò)與同行建設(shè)成本對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)探索和管理項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，項(xiàng)目參與人員要樹(shù)立合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)回溯既往項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保公司工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
曲曉力認(rèn)真聽(tīng)取了大家交流的意見(jiàn)，針對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范性、如何發(fā)揮內(nèi)部控制的約束作用、項(xiàng)目參與人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等提出明確要求。同時(shí)，指出鋰電材料工程技術(shù)研究院要深入分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，對(duì)癥施策，形成齊抓共管的合力。
2012年以來(lái)，公司工程建設(shè)項(xiàng)目投資總額累計(jì)超過(guò)20億元，聚焦工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，著眼能力建設(shè)一直是公司董事會(huì)及管理層關(guān)注的重點(diǎn)。2021年，公司審計(jì)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為公司廉潔文化生態(tài)做好服務(wù)、為公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)、為公司全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)做好服務(wù)、為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做好服務(wù)。
