11月13日，集團(tuán)紀(jì)委在江蘇當(dāng)升組織召開廉（聯(lián)）控工程經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)，會(huì)議主題為“深度融合、踐行使命”。集團(tuán)紀(jì)委書記薛松出席會(huì)議并講話，集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)委綜合管理室主任馬江虹主持會(huì)議。
會(huì)上，江蘇當(dāng)升總經(jīng)理陳新首先匯報(bào)了公司廉（聯(lián)）控工程的實(shí)施情況。為進(jìn)一步推動(dòng)廉（聯(lián)）控工程做深做細(xì)做實(shí)，江蘇當(dāng)升高起點(diǎn)籌劃、高質(zhì)量落實(shí)，將廉（聯(lián)）控工程與中心工作深入融合、與“礪劍行動(dòng)2020”緊密結(jié)合，堅(jiān)持以“建成規(guī)范、有序、整潔、高效的自動(dòng)化工廠”為總體目標(biāo)，以“重構(gòu)品管、強(qiáng)化廉(聯(lián))控、重振團(tuán)隊(duì)、再造流程”為總體策略，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系為總體依托，努力實(shí)現(xiàn)廉（聯(lián)）控工程“職責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)流程化、流程可視化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果表單化”，有效預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)量和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，助力公司向自動(dòng)化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
期間，參會(huì)代表參觀了生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、車間、設(shè)備、環(huán)安衛(wèi)、人力、財(cái)務(wù)等多個(gè)廉（聯(lián)）控工程流程圖講解點(diǎn)，現(xiàn)場用78項(xiàng)流程圖、199份制度、510個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、739項(xiàng)防控措施、280余塊展板進(jìn)行了可視化、可操作展示。隨后召開交流會(huì)，參會(huì)代表感謝江蘇當(dāng)升的經(jīng)驗(yàn)分享，大家談感受，找差距，一致表示要以當(dāng)升為榜樣，提高站位、深化認(rèn)識(shí)、周密部署、系統(tǒng)規(guī)劃、全員行動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)廉（聯(lián)）控工程往深里走、往實(shí)里走、往心里走，以“廉”相“聯(lián)”、以“聯(lián)”促“廉”，實(shí)現(xiàn)“廉”“聯(lián)”相動(dòng)、“聯(lián)”成一體，形成按流程執(zhí)行、按制度辦事、用制度管人、用紀(jì)律約束的“廉控文化”。
集團(tuán)紀(jì)委書記薛松充分肯定了江蘇當(dāng)升實(shí)施廉（聯(lián)）控工程取得的豐碩成果，指出現(xiàn)場管理井然有序，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，綜合效能大幅攀高，員工士氣空前高漲，政治生態(tài)風(fēng)清氣正，制度流程規(guī)范有效。總結(jié)了赴江蘇當(dāng)升學(xué)習(xí)交流廉（聯(lián)）控工程的幾點(diǎn)啟示：認(rèn)知意識(shí)是核心，領(lǐng)導(dǎo)思想是關(guān)鍵，目標(biāo)引領(lǐng)是重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)合作是前提，實(shí)施方法是保障，堅(jiān)韌不拔是動(dòng)力，嚴(yán)格執(zhí)行是正道，價(jià)值創(chuàng)造是根本。
薛松以“堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，運(yùn)用系統(tǒng)方法，以高質(zhì)量的廉（聯(lián)）控工程助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”為題，對如何堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，運(yùn)營系統(tǒng)方法，把廉（聯(lián)）控工程進(jìn)一步做實(shí)做通做到位，進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。指出廉（聯(lián)）控工程是系統(tǒng)觀念和系統(tǒng)方法的集中體現(xiàn)，是紀(jì)檢工作的載體和抓手，是一體推進(jìn)“三不腐”的有效手段，也是有效對抗熵增的方法，要以管理流程為主線，結(jié)合制度建設(shè)、內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)，堵塞管理漏洞，提升管理效率，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，打造企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。
薛松要求，要以牢固的“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定的“四個(gè)自信”砥礪奮進(jìn)、真抓實(shí)干，用實(shí)實(shí)在在成績書寫堅(jiān)定不移的“兩個(gè)維護(hù)”；要以廉（聯(lián)）控工程為抓手，更加精準(zhǔn)有效地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用；要追求干事的境界，營造干事的氛圍，強(qiáng)化干事的執(zhí)行力，凈化干事的環(huán)境；要提高站位講政治，立足本職敢干事，融入中心服好務(wù)，防微杜漸察秋毫，行有不得求諸己，仁愛之心助成長，心無旁騖抓落實(shí)。
薛松強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，運(yùn)用系統(tǒng)方法，統(tǒng)籌考慮前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性、整體性，促進(jìn)廉（聯(lián)）控工程在廣度上再拓展、深度上再挖掘、高度上再提升；要學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，緊密結(jié)合國企改革三年行動(dòng)方案、對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)以及“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”專項(xiàng)工程，系統(tǒng)推進(jìn)廉（聯(lián)）控工程，爭取實(shí)現(xiàn)全面新突破。
最后，馬江虹對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，要全力抓好貫徹落實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握會(huì)議的核心要義，結(jié)合本單位、本部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要嚴(yán)格執(zhí)行流程，進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度管控、預(yù)警及時(shí)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推進(jìn)廉（聯(lián)）控工程進(jìn)一步做深做細(xì)做實(shí)；要結(jié)合對標(biāo)一流行動(dòng)全面提升發(fā)展質(zhì)量，運(yùn)用廉（聯(lián)）控工程，聚焦精益管理，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)部分產(chǎn)業(yè)單位和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、廉（聯(lián)）控工程責(zé)任包保人等20余人參加會(huì)議。
