8月6日，公司召開質(zhì)量月會，對7月份質(zhì)量目標達成情況及現(xiàn)場質(zhì)量管控情況進行通報分析。會議由質(zhì)量部副總監(jiān)王靜主持，公司副總經(jīng)理、鋰電材料事業(yè)部總經(jīng)理陳彥彬以及總部、燕郊工廠、江蘇當升等相關部門負責人參會。
會上，質(zhì)量部對客戶反饋、產(chǎn)品質(zhì)量達成、制程管理、原材料到貨管理、體系推進情況等進行了通報，并匯報了CPK月度評價、金屬雜質(zhì)監(jiān)控、標準完善等管理項目進展。
公司副總經(jīng)理陳彥彬指出，目前鋰電行業(yè)市場競爭愈演愈烈，公司能在1-7月份取得良好成績源于公司對質(zhì)量孜孜不倦的追求，精益求精的改善。質(zhì)量月報要從形式和匯報的內(nèi)容上進行革新，突出重點工作、明確中心思想，體現(xiàn)革新意識，起到引領作用。陳總就質(zhì)量管理革新從設立“紅黑榜”、充分運用質(zhì)量工具、自動化提升、測試能力提升、痛點問題根除等方面提出了建設性建議，并作出了全面詳細指導，為質(zhì)量管理指引了前進方向，拓寬了工作思路。
江蘇當升總經(jīng)理陳新表示，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量長期穩(wěn)定的車間，都具備生產(chǎn)準備充分、堅持“三現(xiàn)主義”（負責人親自到現(xiàn)場、親自接觸現(xiàn)（實）物、親自了解現(xiàn)實情況）、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)制造標準、有效溝通并徹底解決問題、及時處理質(zhì)量異常點五個特點，希望各車間朝此方向繼續(xù)努力，公司也將繼續(xù)優(yōu)化激勵機制，進一步激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，做到“不辜負任何一個創(chuàng)造價值的員工，也不縱容任何一個不履職的行為”。
燕郊工廠廠長李博在隨后召開的質(zhì)量管理提升專題會議上強調(diào)，質(zhì)量是一種習慣，不折不扣地執(zhí)行標準是生產(chǎn)的基本原則，要把標準執(zhí)行理念融入到每個員工的工作、學習和日常生活中，切實提高質(zhì)量意識。質(zhì)量巡檢要有側重點，分門別類有針對性地進行，切實增強巡檢工作的有效性，確保巡檢質(zhì)量，提高巡檢效率。
當升科技始終高度重視質(zhì)量管理工作，2013年獲得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證證書，2016年江蘇當升通過ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證審核，今年公司全面導入IATF16949汽車質(zhì)量管理體系，起草和修訂多項制度，優(yōu)化業(yè)務流程，進一步提升了公司整體質(zhì)量管理水平,增強了公司市場綜合競爭力。后續(xù)，公司各部門將切實貫徹落實好各項決策部署，盯緊目標、苦練內(nèi)功，強化精益管理，促進提質(zhì)增效，以科技創(chuàng)造綠色材料，以品質(zhì)實現(xiàn)客戶價值，以責任保障安全發(fā)展，為行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。
