律回春暉漸，萬象始更新。2023年1月19日上午，當(dāng)升科技2022年度工作總結(jié)暨表彰大會在京隆重召開。礦冶集團黨委副書記、總經(jīng)理周洲，黨委副書記王衛(wèi)東，副總經(jīng)理黃松濤，總會計師馬繼儒，紀委書記薛松，副總經(jīng)理、公司董事長李建忠；公司獨立董事賈小梁、劉明輝，以及部分董事、監(jiān)事應(yīng)邀出席會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理關(guān)志波主持。
總結(jié)過去 展望未來
公司黨委書記、董事、總經(jīng)理陳彥彬作當(dāng)升科技2022年度工作報告。陳彥彬指出，2022年，在礦冶集團的大力支持下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤工作和共同努力下，公司錨定年度經(jīng)營目標，貫徹“保量搶建搶供、突破資源瓶頸、內(nèi)搶外擴地盤、創(chuàng)新變革賦能”的經(jīng)營方針，以必須打贏的“十五場戰(zhàn)役”為抓手，各部門主動作為、協(xié)同作戰(zhàn)、團結(jié)拼搏，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長，超額完成公司各項經(jīng)營指標。2023年，公司將按照既定目標，圍繞產(chǎn)能建設(shè)、資源布局、優(yōu)勢突破、協(xié)同作戰(zhàn)等重點，堅決打贏年度“十三場戰(zhàn)役”，持續(xù)打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)、令人尊敬的行業(yè)領(lǐng)袖、奮斗者成就事業(yè)夢想的舞臺，積極服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略，為新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
公司副總經(jīng)理、中鼎高科總經(jīng)理朱超平作中鼎高科2022年度工作報告。報告對中鼎高科2022年主要工作及經(jīng)營成績進行了總結(jié)，同時對2023年工作目標及重點工作作了說明。
表彰先進 樹立標桿
2022年，全體當(dāng)升人在公司愿景的引領(lǐng)下，以客戶為中心，以奮斗者為本，積極踐行“誠信、務(wù)實、勤勉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，期間涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀集體和先進個人。公司對年度4個團隊獎項、8個個人獎項，以及疫情防控三年來作出突出貢獻的團隊和個人，共計41個團隊、107名個人進行了表彰。他們是開拓進取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻的楷模，更是全體當(dāng)升人學(xué)習(xí)的榜樣。
再啟征程 逐夢遠航
李建忠對公司2022年取得的驕人成績給予充分肯定，對獲得表彰的先進集體和個人表示衷心祝賀，對辛勤付出、努力工作的管理團隊和全體員工及默默奉獻員工家屬表示感謝。李建忠指出，2022年，在疫情爆發(fā)、市場波動、能源緊張、國際局勢復(fù)雜動蕩等嚴峻形勢下，公司克服種種困難，取得的成績來之不易，希望公司在2023年既要保持清醒的頭腦，更要樹立信心，堅定目標，積極穩(wěn)步推進各項工作。
李建忠希望當(dāng)升今年及以后的工作，從以下四個方面取得重大突破。一是公司的市場占有率取得重大突破。聚焦市場份額、客戶結(jié)構(gòu)及項目建設(shè)等關(guān)鍵指標，取得大進展，實現(xiàn)大提升。二是戰(zhàn)略新品的開發(fā)和市場導(dǎo)入取得重大突破。特別是固態(tài)電池、鈉離子電池、錳鐵鋰電池等要實現(xiàn)批量供應(yīng)。三是上游資源介入、全球資源布局方面取得重大突破。要加快資源布局，進一步解決原料供應(yīng)問題。四是人才培養(yǎng)和能力建設(shè)取得重大突破。要加強技術(shù)人才、管理人才、國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，滿足技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)擴張需求，跟上公司發(fā)展的步伐。
面對行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，李建忠勉勵全體當(dāng)升人保持和發(fā)揚公司長期積累沉淀的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決做到“四個不能丟”。一是不畏困難、迎難而上、敢打敢拼的進取精神不能丟。靠著這種精神，當(dāng)升人在最困難的時候沒有被打下來，不折不撓，積極進取，站得更高，走得更遠。二是艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)不能丟。當(dāng)升人是苦出來的，有著強烈的節(jié)約意識，從節(jié)約一滴水、一度電做起，雖然現(xiàn)在公司規(guī)模更大了，仍要保持勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。三是腳踏實地、勤勉務(wù)實的文化理念不能丟。在當(dāng)升不聽你怎么說，也不看你怎么做，而是看你真正做了什么、做出了什么結(jié)果。沒有結(jié)果的勞動是沒有價值的勞動、是無效的勞動。四是創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)的發(fā)展理念不能丟。要持續(xù)深化市場化改革，積極推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，杜絕形式形式主義、官僚主義，真正將公司的能力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
周洲對當(dāng)升科技2022年度取得的成績給予高度評價，代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子、大股東，向公司董事會、經(jīng)理層、全體員工過去一年的團結(jié)拼搏表示誠摯謝意。
周洲指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，當(dāng)升科技作為央企控股上市公司，要圍繞扎實推進中國式現(xiàn)代化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為國家在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)雙循環(huán)目標的戰(zhàn)略支撐，深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。周洲提出五點希望。一是持續(xù)深化對標一流、創(chuàng)建一流行動。對標世界一流企業(yè)的總體目標，建立完善科學(xué)有效的衡量標準，在多個方面取得優(yōu)勢地位，成為集團創(chuàng)建一流企業(yè)的重要支撐力量。二是全面夯實公司發(fā)展的能力基礎(chǔ)。一支敢打硬仗的隊伍技術(shù)應(yīng)該是全面的，當(dāng)升近幾年發(fā)展很快，面對公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標還有差距，要未雨綢繆，加快推進隊伍建設(shè)和管理能力建設(shè)。三是牢牢守住高質(zhì)量發(fā)展的底線。在公司快速擴張的過程中，要加強風(fēng)險識別和防控，特別是關(guān)注重大投資、安全生產(chǎn)、海外布局，以及廉潔從業(yè)方面的風(fēng)險。四是堅決打贏高質(zhì)量發(fā)展的硬仗。基地建設(shè)如何量產(chǎn)達產(chǎn)，投資項目如何按計劃要求做好布局準備，包括科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等等，要堅決打好這幾場硬仗。五是認真落實國資委有關(guān)部署要求。今年，國資委對企業(yè)考核提出了新的要求，要認真對待和分析研究，從加強預(yù)算管理開始，制定切實可行的措施，把工作做好。希望當(dāng)升科技在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的進程中，共同努力、接續(xù)奮斗，共創(chuàng)當(dāng)升科技和礦冶集團的美好未來。
會議設(shè)1個主會場和鋰電材料研究院、江蘇當(dāng)升、常州當(dāng)升、燕郊工廠、中鼎高科、韓國辦事處6個分會場，公司管理層、中層及以上干部、黨工團代表及部分受表彰人員共計260余人參加會議。
